将学习贯彻会议精神活动与运输管理工作有机结合起来,  该公司强化资产管理提高资金效益

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  3月17日上午,国电九江发电厂运输分公司为贯彻落实厂八届二次职代会精神,迅速组织全体员工学习传达厂职代会精神。宣贯会上大家认真学习,积极讨论,各抒己见,气氛热烈。公司内掀起了传达学习贯彻厂八届二次职代会暨2016年工作会议精神的热潮。

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  年初以来,大唐信阳发电公司以集团公司工作会精神为指引,认真学习,把握精髓,制定增盈创效专项工作方案,做实安全管理、电量营销、燃煤管理、资产管理工作,聚力攻坚,全力提质增效,企业经营业绩持续向好,利润逐月提升。

  会议重点解读了韩厂长题为《保安全抓规范夯实基础,提质量创效益谋取发展,为完成全年各项目标和任务而努力奋斗》的工作报告,学习了厂党委王书记总结发言和工会吴主席工会工作报告。号召全体员工要深刻领会会议精神,主动适应经济发展新常态,全面准确把握“三会”精神实质,面对新形势、新任务,要紧紧围绕“1316”工作思路,以高度的政治责任感,学习好、宣传好、贯彻好“三会”精神,切实把思想和行动统一到厂部的决策和部署上来,用“三会”精神统一思想、凝聚力量,牢固树立全局意识、责任意识、效益意识,齐心协力落实好“三会”作出的各项决策部署。

  “我的优点是做事认真细致。”在财务岗位招聘中,一名应聘员工从容地回答着主考官抛出的问题。近日,大唐耒阳发电公司召开检修、财务等岗位人员招聘考评会。该公司副总经理冯伟,纪委书记、工会主席杨宏业,总工程师龚资林,总会计师朝庆华参加考评会。

  在安全管理上,该公司按照集团公司“七个加强”总体要求,深入开展控风险、降非停专项行动。为实现“零非停”目标,该公司组织编订了“降非停行动计划书”,制定严密的组织和技术措施,全力降非停;加强输煤系统的治理、管理,及时消除堵煤、断煤;完善雨天锅炉烧湿煤预案与“停炉不停机”方案,倡导“走在报警的前面”运行工作新理念,未雨绸缪确保机组的安全稳定运行。

  会议特别强调,学习活动要做到有组织、有计划的进行,确保宣贯活动抓紧抓好、抓出成效;并结合运输管理工作实际提出了七点具体要求:一是党员干部带头学,确保全体员工吃透、领会“三会”精神;二是结合岗位工作,找出不足,提出措施,谈学习心得,讲学习体会;三是利用宣传板报等各种宣传载体,营造全方位浓厚学习氛围;四是进一步细化运输管理工作目标,层层落实责任,制定真抓实干的具体措施;五是加强风险防范意识,进一步确保人身安全切实以安全保运输为出发点,强化运输安全管理,对各类车辆进行全面检查,排除故障,落实安全防范措施,保障安全平稳的完成厂部、实业公司下达2016年的各项运输任务,以优质的服务履行运输工作职责;六是加快转型步伐,确保成熟一个,发展一个,盈利一个,继续以“开拓外部运输市场,创新运输管理机制,促进经济效益提高”为己任,将学习贯彻会议精神活动与运输管理工作有机结合起来;七是打造一支稳定且富有战斗力的运输员工队伍,努力在安全运输、经营管理、成本节约和党建工作上下工夫,以实际行动诠释厂“三会”精神,确保学习宣贯“三会”精神真正取得实效,为企业转型发展作出运输人应有的贡献!(国电九江发电厂   
朱晶晶   陶然)
 

  本次招聘中考核成绩占40%,该公司招聘考核小组考察了解人选情况,征求意见,综合分析并进行考核。考试考核综合得分60分以上者按照总分由高分到低分择优录取。考核小组成员综合考虑应聘者的身体状况、适应新岗位的能力、是否双运行以及运行年限等进行考评打分。在管理岗位财务岗位考评中增加面试,增设自我介绍和提问环节。主考人围绕岗位需求进行问题设计,以此考察被试者的能力和素质。

  在电量营销工作上,该公司坚持“一把手”工程,成立专门市场营销队伍,加强与电网调度的协调沟通,掌握营销工作主动权,全力争取电量计划;加强政策研究分析,抓紧2号、3号机组超低排放改造后增加电量计划的政策落实工作,以优化机组运行调整为抓手,进一步提升“两个细则”收入,保证电量、电价效益最大化。

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  秉持优化人力资源配置的原则,通过考试考核相结合的人才测评形式,该公司为应聘员工
“体检”匹配岗位,尽可能地选择人岗试配的人才,努力达到发挥员工价值,促成企业与员工双赢的预期目标。(耒阳发电公司
王燕)
 

  为降低燃料成本,该公司坚持效益导向,坚持以电定煤,科学制定燃煤采购调运计划,严控进煤节奏、严控煤场库存,减少煤场损耗;积极推进自筹煤竞拍工作,对供应商的资质、标的价格的确定、竞拍的合法性、公平公开、开标、合同签订、履约保证金、计划调运等环节进行全程管控,提升了燃煤质量,降低了燃煤标单。

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  该公司强化资产管理提高资金效益,一是做好资金使用效率管理,最大限度降低预付款项及各种往来资金的占用,优化流动资金周转率;二是加强国家税收优惠政策的分析,积极争取政策优惠增加效益;三是修订完善公司内部财务管控体系,加强成本费用对标管理,全面提升预算管理水平,防范各类风险。(郭春晖)

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