“背水一战,以壮士断腕的勇气推进体制机制改革,推动企业突出重围!”在2014年年初的工作会议上,酒钢集团向全体职工发出改革动员令,由此吹响了全面深化企业改革的号角。  改革是形势所迫,改革是问题倒逼。  进入“十二五”以来,钢铁产能过剩导致的行业内竞争日趋激烈,内地钢企纷纷“抢占”西北市场,加上新疆地区不断释放的钢铁产能,西北钢价跌入国内“最低”;与此同时,国家在环保、融资等方面采取一系列措施和政策,抑制、严控钢铁业发展。行业形势逼人,又遇宏观经济下行压力,前所未有的困难考验着酒钢。身处“夹缝”中的酒钢,采取加强管理、科技创效、挖潜节支、促进销售、伺机发展等举措积极应对,扭转危局。  党的十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,为钢铁行业深化改革、破解发展难题指明了方向。酒钢领导班子认为,酒钢地处西北内陆,既有50多年发展积蓄的雄厚工业基础和人才、市场、地缘等优势,又有老企业沉淀的观念落后、体制僵化、创新能力欠缺、产业结构不尽合理、发展动力不足等诸多问题,面对新形势,必须转变观念,痛下决心,抢抓改革机遇,迎难而上,逆势奋争,为企业生存发展闯出一条新路。  很快,酒钢上下凝聚起改革共识,汇集起改革激情:制定出台全面深化改革的实施意见,加快构建与国际接轨、符合市场经济基本规范的现代企业管理体系,全力以赴打赢“止亏、改革、转型”三场攻坚战,力求在改革创新中激活发展动力,实现企业“浴火重生”。  产权“带路”谋新局  大体量单一产业和单一产权是酒钢的典型特征。综观酒钢,无论是主业还是辅业均以酒钢集团为单一投资主体,由此带来的不仅是产业的结构性风险,还导致企业发展活力不足。为此,酒钢积极探索产权制度改革,加大招商引资力度,推进混合所有制经济,推动产权多元化和资产资本化,提高资产证券化水平,实现核心主业整体上市。  针对钢铁产能过剩这一事实,酒钢积极谋划产业“转型”,确立了钢铁、电解铝、电力能源等支柱产业和其他多元产业低碳高效耦合发展的产业新布局。  按照新的产业化定位方向,酒钢积极调整投资模式,无论是主业还是非主业,都力图推进股权多元化,并优化股权结构,强调战略合作和实现双赢。主业投资引进了具有资金、资源、技术和管理优势的战略合作者,为产权多元化寻求契机、搭建平台。酒钢先后引进江苏悦达、新疆广汇能源及索通公司共同投资酒钢集团的重大项目,在煤炭、铝业、新能源方面展开合作;同时积极推进其他产业板块的对外合作和资产重组,通过参股、相互参股、控股、员工持股、整体及部分收购、整体及部分转让等多层面、多领域产权改革,放大国有资本功能。经过投资模式的调整和混合所有制的引进,酒钢集团的混合所有制比重已达到74%。  酒钢与广汇能源公司携手建设的1000万吨煤炭分质利用项目就是推进混合所有制的典型。它的建设,将成为我省推进丝绸之路经济带黄金段建设、打造工业经济发展新的增长极。日前,双方合资组建的甘肃宏汇能源化工有限公司已正式成立运作。  酒钢还以产权关系为纽带,不断完善法人治理结构。建立子公司外派董事、监事管理制度和董事会、监事会、股东会议议案预审制度,通过对子公司重大事项的议案预审,解决信息不对称和内部人控制难题。目前,公司已向控股、参股子公司派出董事、监事229人。  近年来,酒钢致力于推进资产资本化,实现了碳钢和不锈钢资产整体上市,集团公司的资产证券化率已近50%。  管理“铺路”绘新图  完善母子公司管理架构,推进经营资源的产业化、专业化整合,增强分公司子公司经营活力。  按照现代企业制度责权清晰、运转协调、制衡有效的法人治理结构要求,酒钢制定集团公司董事会和经营层权责分工细则,形成董事会及其专门委员会、党政联席会、总经理办公会等决策性机制运行规则,加强集团公司决策能力建设。  通过专业化分工协作提供差异化的产品或精细化的服务是现代社会经济运行的突出特点。酒钢以“产业化、专业化、市场化、社会化”为导向,大力推进经营资源的产业化、专业化整合,组建了能源中心、物流中心、矿产资源中心、检验检测中心和公共服务中心。各专业中心按照资产所有权与经营权分离的跨产权专业化运营模式,在为产业单位提供专业协同支持的同时,积极对外拓展业务,实现产业化发展。酒钢公共服务中心组建后,内部经营模式向业务实体化、经营市场化转变,在推进城市公共服务资源市场化合作方面进行了有益尝试,上半年该中心收入、利润均超额完成计划。  市场是检验企业运营成效的“试金石”。酒钢以强化企业市场主体地位意识为出发点和落脚点,完善集团内部市场运行规则,进一步明晰集团母体和分公司子公司的职能职责,简政放权。除重大决策和经营事项由集团直管之外,常规性、操作性的业务权力全部下放,明确了其经营主体责任,推动分公司子公司独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展。  酒钢宏达建材公司是利用工业固体废渣生产水泥及多种建材制品的新型建材企业,在酒钢“放活”政策的推动下,积极开拓市场,强化经营,今年上半年公司产品区域市场占有率达63%,实现利润3490万元。  机制“拓路”施新策  酒钢进一步明确集团总部与成员单位功能定位,出台集团公司与成员单位职责界定规范和权力责任清单,按照资产管理型和工作高效性原则,调整集团总部组织机构设置,转变管理职能,压缩管理层级,精简管理人员。调整后,集团总部一级职能部门由22个精简为16个,职能层级由原来的部—办(处)—科三级调整为部—办两级,部门内设办(处)由50个精简为33个,65个内设科室全部撤销,职能部门员工总数由497人减少到262人,精简幅度达47%。  以去行政化为重点改革干部管理模式,按照省管干部、中层干部、普通管理技术干部三个层次对公司干部实行分类管理,取消原有干部职务职级体系;依据干部所承担的岗位职责、经营风险、业绩贡献等因素重新确定其薪酬待遇;进一步完善干部选拔任用机制、考核评价机制、监督管理机制、激励约束机制。上半年,集团公司通过机构调整和优化干部结构,核减中层干部83人,核减下来的干部或调至技术管理岗位任职,或经过培训从事专职巡视、担任子公司专职董事、监事职务。  科技“领路”开新篇  创新科技体制机制,提升科技和人才对企业发展的支撑能力。科技创新、人才涌现是提升企业核心竞争力的重要途径和保障。酒钢站在企业生存发展的战略高度和时代变革、技术进步的前沿高度审视科技工作,从企业转型、产业转型、产品转型、管理转型等大的视野范围统筹科技工作,破除陈旧的、不合理的体制机制,修订和新编31项科技管理制度,改进技术人员考评机制,完善科技管理和创新体系。  酒钢明确技术委员会建制、职能和职责,组建专业研究所,实现科研机构全产业覆盖,形成在线技术改进和离线研究开发的技术运行模式,持续推进对外技术合作,加快新产品研发;开展全员岗位创新,建立职工创新创效平台,形成有利于各类优秀人才脱颖而出的选人用人机制。  上半年,酒钢完成技术攻关项目40项,实施新产品开发26项,获得国家专利106项,实现科技创效32098万元。21名专业人员成为新一批省市级领军人才候选人。  作风“护路”创新业  与改革同步,酒钢集团创新党建工作,改进干部作风,为企业改革发展提供保证。  企业能不能战胜困难、永续发展,各级党组织和领导干部起着关键作用。酒钢以建设服务型、保障型基层党组织为目标,调整基层单位党组织设置和考核评价内容,合理界定各级党组织工作重点和职责,落实党组织的主体责任和纪检组织的监督责任,确保党建工作在企业改革和发展过程中基础牢靠、作风务实。  集团公司领导班子成员带头联系基层,解决制约生产经营的瓶颈问题。巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果,两级机关共腾退办公用房面积17305平方米,清退处理公务用车201辆,占全部用车数量的42.6%。1至6月,全公司业务交往费同比下降30%以上。  改革是观念更新、制度革新、工作创新,一系列改革举措的实施给酒钢发展带来了新的活力。集团公司及内部各单位经营意识有了明显增强,正在从成本规模型向质量效益型转变;干部职工的思想观念、担当意识和工作作风有了根本好转,公司上下凝心聚力,共克时艰,各项工作高标准推进;企业经营效益也有了明显提升,今年5至6月份,酒钢已基本实现扭亏增盈目标。

7月,新余大地到处是热火朝天的生产、建设场面。在与高温相伴的新余市钢铁行业,4万名产业工人挥汗如雨,奋战在各自岗位上,滚滚“铁流”不断流向五湖四海,刷新着新余市经济运行指标。据市统计局数据,今年上半年新余市规模以上工业实现主营业务收入811.72亿元,同比增长7.0%,作为全市“三大支柱产业”之一的钢铁产业主营业务收入、工业增加值、利税分别完成353.87亿元、58.39亿元、15.98亿元,同比分别增长1.1%、11.0%、67.3%。而从6月开始,新余市钢铁产业的“龙头老大”——新钢公司成功实现扭亏,更是极大地振奋了整个钢铁产业的信心。目前,新余市钢铁产业发展态势向好,实现全行业扭亏为盈信心大增。  钢铁产业支柱地位不可动摇  经过50多年的发展,我市(新余市,下同)钢铁产业规模不断扩张,产品结构不断优化,产业链条不断延伸,基本形成了铁矿采选、炼铁、炼钢、轧钢、金属制品及相关配套产业的较完整产业链,全市钢铁产业现有规模以上企业124家,另有一大批依托钢铁产业优势不断壮大发展的机械加工企业、资源综合利用企业,钢铁产业规模较大、基础较好,具有一定的比较优势。  新钢集团公司2009年三期技改投产后,整体实力进一步增强,发展潜力大大提升,公司已经迈上了千万吨级钢企的新平台。依托新钢公司资源优势,一批钢铁加工企业已迅速成长为行业骨干企业。2013年,全市主营业务收入过亿元的钢铁企业75家,其中过10亿元企业7家。新华公司是我国最大的钢绞线生产企业,永盛矿冶公司是我国最大的钒铁合金生产企业之一,中冶新材公司是江西省唯一一家冷轧硅钢生产企业,填补了我省在高端钢材品种领域生产空白,带动和促进了我省钢铁工业结构优化和转型升级。  过去,新余经济“一钢独大”;现在,钢铁依然是我市“三大支柱产业”的排头兵,其经济支撑和辐射作用突出。2013年,我市钢铁产业全行业实现销售收入753.5亿元,占全市规模以上工业主营业务收入的49%;实现工业增加值111.7亿元,占规模以上工业经济总量的37.9%;钢产量达到870万吨。今年上半年,“钢铁、新能源、新材料”三大产业实现主营业务收入618.45亿元,同比增长5.6%。其中钢铁产业实现主营业务收入353.87亿元,占据了大半江山。从以上数据可以看出,钢铁产业在我市经济结构中的支柱地位不可动摇。  特钢产业基地建设初具规模  新余经济开发区2010年11月被江西省工信委批准为江西省特钢产业基地,2012年1月被省发改委批准为新材料省级战略新兴产业基地。园区内现有企业135家,已投产110家,其中规模以上企业26家。基本上形成了“铁矿石采选—炼铁—炼钢—轧材”完整的钢铁产业链和以“粉(铁精粉)、管(钢管)、带(带钢)、丝(钢丝)、材(铸、锻造材)”为主,耐火材料、机械加工等为辅和工业生产格局和产业集群。具备年产铁精粉150万吨、球团120万吨、铁水50万吨、炼钢120万吨、钢管60万吨、带钢40万吨、铸锻材28万吨、型钢40万吨、薄板20万吨的生产能力,特钢产业初具规模。  目前我市可生产薄板、中厚板、厚板、线材、螺纹钢、电工钢、圆钢、钢管、钢带、钢丝、钢绳、钢球等多品种、多规格的普钢和特钢产品,已拥有了一批质量好、等级高和高附加值的高端钢铁产品,培育了一批具有较高市场占有率的优势产品,全行业已拥有中国名牌产品2个,江西省名牌产品8个。新钢公司的船板产量和市场占有率居全国前列,形成了以高档次、高附加值中厚板为主的产品优势;钢绞线市场占有率连续四年居全国第一;永盛矿冶的钒铁合金产量连续多年居全国前列;我市企业生产的无缝钢管和带钢产品在华东地区享有盛誉。  钢铁产业努力实现扭亏增效  受国内国际经济大环境影响,近年来,我市钢铁产业唯一的国有大型企业——新钢公司生产经营遭遇困境,出现亏损状况,整个钢铁产业也都不够景气。今年以来,新钢公司紧紧抓住深化改革、扭亏增效两条主线,同舟共济,奋力攻坚,生产经营绩效比去年同期有较大进步。  公司积极探索企业改革发展新模式,完成特钢公司冷带厂改革试点,组建了新余凤翔带钢有限公司,完成中新物流增资扩股。今年上半年,关停了特钢公司型钢厂,分流安置特钢公司富余人员471人。以“稳铁、保钢、促材”为思路,系统推进经济炼铁和铁水分级管理,着力破解炼钢工序瓶颈,进一步发挥轧材技术装备优势,保证了生产系统运行均衡稳定。上半年生产中厚板121万吨、商品热卷111万吨。推进合同交货期攻关,上半年所有产品合同兑现率均达95%以上。优化资源配置,让资源流向更好的区域和市场,上半年公司出口产品69万吨,创历史新高。加大重点工程用材投标力度,产品成功中标广州地铁等重点工程。在生铁成本、产品售价、节能增效三大系统开展劳动竞赛攻关。目前公司生铁制造成本低于行业平均水平,重点产品售价高于行业平均水平。今年上半年,通过节水节电节气、提高自发电量等手段,实现增效7058万元。与此同时,公司不断推进新产品开发,今年上半年,获国家授权专利20项,其中发明专利5项,中厚板线首次生产新产品3个牌号,热连轧线成功开发5个新产品,进一步增强了市场竞争力。  今年上半年,新钢公司完成生铁449.2万吨、钢438.3万吨、钢材坯415.1万吨,同比分别增长6.6%、6.2%、6.01%。实现销售收入183.76亿元,实现利润-8900万元,与去年同比减亏73.35%,上缴税收5.67亿元,同比增长36.63%。其中6月份成功实现扭亏,保持了逐月向好态势,为全市钢铁产业扭亏为盈打下了基础

我国上市钢企今年上半年的存货高达1500亿元,较2010年底的1240亿元进一步增加。在产能过剩的同时,钢铁产量依然在盲目增长.中钢协统计,1至7月累计粗钢产量为41036.4万吨,同比增长10.3%,据推算,全年的钢铁产量将超过7亿吨。产能严重过剩的现实将促使我国钢铁企业从规模效益型向技术品种型转变,高性能钢铁的研发利用成为我国钢铁工业加速转型、突破利润率低下的尴尬局面的有效途径。  高性能钢铁包括优质钢、合金钢、低合金钢、不锈钢等。钢铁被公认为高耗能,高排放行业,发展高性能钢铁是突破能源、资源和环境瓶颈的重要手段。钢铁分为22个大类,每一类都包含高性能钢铁,我国高性能钢铁总体占比不高,远低于发达国家水平。专家称,我国有的高性能钢铁技术水平相对较领先,如第三代汽车用钢、机械制造用钢、管线用钢等。业内人士表示,国内高性能钢铁部分技术还停留在实验室层面,科研成果产业化还需要继续努力。  由于高性能钢铁能替代传统低端钢铁产品,未来发展空间广阔。螺纹钢、热轧带钢、热轧硅钢需要淘汰,按照去年数据,腾出的市场空间分别有7800万吨、4541万吨、58.5万吨。钢结构中厚板的用量为4000万吨/年,其中高端产品用量占比仅5%,高端产品发展空间广阔。

网站地图xml地图